青银分公司 舞好考核“指挥棒” 奏响发展“奋进曲”

近日，青银分公司围绕中心、服务大局，从构建科学管理体系、强化日常考核管理、突出考核结果运用等方面入手，修订并出台了《九游官方网站青银分公司综合绩效考核办法（试行）》。

此考核办法充分征求分公司各部室、所属各单位的意见，经过多次讨论修改完善，最终发布试行。与之前的绩效考核办法相比，修订后的考核办法增加了考核内容。根据分公司内部机构设置的变动，增加了对直属单位的考核。直属单位接受专业考核小组考核和各部室综合管理及直属业务双向考核。还参照集团公司的考核办法，将考核结果分为A、B、C、D四个等级，并对应相应的奖励系数，与工资绩效奖励挂钩，做到有奖有罚、奖勤罚懒、奖优罚劣。

新的综合绩效考核办法，既与集团公司改企后经营业绩考核同步接轨，又发挥了良好的激励和鞭策作用，必将推动分分公司高质量发展。