宣大分公司聚力凝心破难题 四力并举促征收

为进一步强化收费运营管理,营造全年发力、全员参与的浓厚氛围，宣大分公司以收费为中心，以问题为导向，立足收费实际，“四力并举”促征收。

一是量化考核提动力。实行收费目标责任制，量化分解任务目标，优化完善考核机制，进一步加大对收费目标考核的奖惩力度，同时严格分公司、站、班三级包保督导机制，分级督导，动态跟踪，督导结果直接与绩效考核挂钩。

                       分公司至沿线收费站对重点工作进行专项督导

二是调研走访寻对策。在常态化抓好收费数据分析工作的基础上，各单位从本单位主要车流来向及构成出发，通过至周边物流企业、矿石工厂、运输公司等大型商企及沿线国道积极开展调研走访活动，深入了解运输市场行情，为科学决策提供详实的数据支持。

宣化收费站至周边国道进行调研

三是融合发展挖潜力。结合沿线特色资源，以“高速+旅游”、“高速+宣传”、“高速+文化”、“高速+服务”为抓手，进一步优化完善“高速+”融合发展机制，通过与周边景区深化合作力度，并通过制作美食、旅游、文化及民宿等系列短视频积极吸引周边出行车流，同时针对货运车辆通行较多的收费站，为通行我路段的客户提供加气、车辆检测、食宿等各项优惠服务和物流运输等定制化服务，进一步提升客户通行体验。

                        化稍营收费站组织召开区域融合发展专题推进会

四是多方联动创实效。充分发挥路警联勤联动机制，东城收费站以本单位重要车辆构成为切入点，通过前期至蔚县东、蔚县南、西合营三个收费站对危险品车辆运输路线进行实地调研的基础上，主动与辖区内地方及高速交警、路政部门沟通协商，通过在上述路段及并行国道加大检查频次和核查力度，积极引流货运车辆绕行我路段。

东城收费站与张石高速蔚县东收费站召开座谈会