燕赵驿行公司召开2021年上半年经营分析会

6月3日，燕赵驿行公司2021年上半年经营分析会在平山培训分公司召开，来自服务区分公司，能源、餐饮、企业管理分公司的30余名管理精英齐聚一堂，碰撞思想，涤荡智慧，共商公司未来发展大计。公司党委书记、董事长董辉，党委副书记、副董事长、总经理任清耀，副总经理徐全星出席会议。

会议听取了餐饮、企业管理、山海关分公司关于“米兰广场”香河店、微商城营销、山海关服务区餐厅职业经理人工作开展情况相关汇报，深入分析了公司发展目前面临的新形式，20个片区服务区总监分别就本单位上半年运营情况、经营亮点、下一步工作谋划进行了汇报发言。

副总经理徐全星指出，各单位要坚定目标，深挖潜力，打开思路，努力增收创收；要把有条件的租赁经营项目转为自营，把不可能变为可能；要深入打造“米兰广场”和“那些好时光”自有品牌，用高品质的产品和服务取代过去繁、乱、差的餐饮状况；要摸清底数，把握方向，正确处理好利润与销量之间的关系，改变零经营多消耗的现象。

总经理任清耀强调，服务区运营管理要因区施策，严控成本，提高全员劳动生产率，对于能自营的项目一律自营，对于车流稀少，亏损严重，增收无望的服务区试行关、停、并、转；准确理解同城同价，在确保商超利润合理范围的前提下，对商品进行合理定价；大刀阔斧的开展多元化，建立赛马机制，打破部门利益保护，开展有序竞争；尽快出台适应企业化发展的工资薪酬制度，让员工心里有底数，干事有奔头，充分体现社会主义按劳分配，多劳多得的优越性。

党委书记、董事长董辉提出四点要求：一是目标导向要明确，充分认识现在和过去的不同要求，转变思想，变求稳定为增强抗风险能力，提高为人民服务的水平，变维护、维持、安置为创新、创收、效益，变满足人民生活需要为改善人民生活品质，变被动服务为主动服务，增强顾客粘性。二是坚持问题导向，坚决取消自助，消灭厕所经济、减少方便面经济，加快推进米兰广场、那些好时光自有品牌建设，推广中央厨房应用，深入实施综合体打造，丰富经营业态，大力推进特色化经营；抓好智能化、信息化，绩效管理，职业经理人，阿米巴项目落地。三是加强能源板块建设，全力以赴加快推动惠天系统的推广力度，确保月底全面应用，打造重点加油旗舰店，加快光伏、充电桩、LNG等综合能源的开发利用。四是深入思考未来服务区运营模式，捋清服务区分公司与各产业子公司的关系，积极扶持子分公司自身业务发展。