邢汾分公司：实行模块标准管理法，助力工作效能大提升

为提升分公司运营管理水平，探索更有成效的管理办法，2021年，邢汾分公司创新实行模块标准管理法，助力工作效能大提升。

紧扣一个中心，明确工作意义。模块标准管理法以集团公司、分公司各项工作制度为依据，以管理规范化为目标，以模块化、标准化为主线，推进全过程模块化管理。引导、督促各部室、各单位进行管理思维模式的转换，通过将工作任务目标细化分解，落实责任，便于工作部署、检查，全面提高工作质量，打造职责清晰、管理精细、运转高效的模块化管理体系。

方法步骤明晰，分时分段推进。模块标准管理法从提出到形成到实行做了大量的准备工作，2020年12月，召开专题会对推行模块标准管理法进行了讨论交流，梳理出了模块标准管理法的初步模型、步骤，并形成了《邢汾分公司模块标准管理法实施方案（初稿）》，在征求各部室、各单位的初步意见后，个别单位已将模块标准管理法渗透到了实际工作中。2021年3月，正式印发了《邢汾分公司模块标准管理法实施方案》，对主要活动内容和要求、活动实施阶段进行了说明，并进入到了试运行阶段。

工作内容丰富，提升工作效能。模块标准管理体系划分为《机关总部工作模块标准管理实施细则》《收费工作模块标准管理实施细则》《养护工作模块标准管理实施细则》《隧道工作模块标准管理实施细则》《机电工作模块标准管理实施细则》五大部分，包括132项模块内容，200余项工作内容。通过建立起每项工作的模块，进一步明确责任主体、厘清岗位职责，加强过程控制，精准精确评审，使各项工作增强执行力，强化落实力。

邢汾分公司将秉持加深“思考认识”，实行“动态跟踪”，强化“问题导向”的原则在实际工作中对模块标准管理法全面推进、深入总结，促进成果转化，确保各项工作落地落实。