近日,邢汾分公司推行以考试和考察相结合的方式,在基层单位公开选拔班股长,不断优化转企改制新形势下基层单位队伍建设,提升基层团队的凝聚力、战斗力、执行力和竞争力,保障队伍持续稳定发展。
此次选拔遵循“操作过程公开、透明,选拔结果公认,党支部把关、把大局”的原则,将原来的基层班组进行重新调整和整合,打破原班组的“小圈子”“小团体”现象,解决了基层单位多年来管理上存在的“有令不行”的难题和弊端,最大限度激发队伍的生机和活力。任用选拔过程着重强调各基层单位党支部领导作用和把关作用的发挥,成立班股长选拔任用工作领导小组,落实监督责任,树立正确选人用人导向。
选拔任用程序为推荐选拔、考察、支部讨论通过、备案。会前,通过向职工集中征求意见方式,确定了笔试、自主演讲、民主测评、领导测评的分值占比,核算综合成绩评定。各党支部展开集中讨论,将推荐选拔情况、考察情况、讨论使用等形成报告,填写备案表,报党委研究,研究无意见办理任职手续。选拔任用全程充分听取群众意见,聘期2年。充分体现了民主与集中的有机统一。
截至目前,邢汾分公司共计10个基层单位、42个岗位全部完成人员选拔,其中新上任班股长7名,为队伍注入新的血液。下一步,邢汾分公司将通过对选拔人员的严格考察,继续深化管理举措改革创新,把真正德才兼备、方堪重任的优秀人才充实到领导岗位上,助推邢汾高速高质量发展。
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