宣大分公司召开2021年工作会议

3月9日上午，宣大分公司2021年工作会议在分公司总部大楼五楼会议室隆重召开。分公司领导班子成员，各部室副科级以上人员以及各单位主要负责人、办公室主任、员工代表参加了会议，副总经理段海军主持会议。

党委书记、总经理肖志广作了题为《党建引领改革发展 主业保障 拓业增收 全面迈向经营管理和经济效益双提升新阶段》的年度工作报告。他指出，2020年，面对新冠疫情，面对转企改制和改革发展，宣大分公司多措并举、积极应对，快马加鞭，以快补晚，圆满完成了各项目标任务。具体从主业发展质量、转企改制变革、安全生产管理、推进精准扶贫、党建工作引领等五个方面，对2020年的工作成果和成功经验进行了回顾和总结。

会议分析了当前面临的形势和不足，找准了发展定位，确定了2021年总体工作思路，贯彻实施“143316”工作思路和“1236”基本准则，提出了“四个三”，强化“三新”（新发展阶段、新发展理念、新发展格局）武装，筑牢高质量发展根基；深化“三力”（政治判断力、政治领悟力、政治执行力）建设，提升党建工作水平；弘扬“三牛”（孺子牛、拓荒牛、老黄牛）精神，提升全员整体素质；加大“三转”（转思想、转作风、转方式）力度，提升运营管理水平。

会议从七个方面对2021年重点工作进行了部署，一是夯实主业根基，保持企业高质量发展稳步向前；二是开创拓业领域，提升企业营收规模和经济效益；三是加强战略管理，实现企业发展行稳致远；四是完善内控管理，推进企业现代化管理水平；五是抓稳风险防控，营造企业安全稳定发展环境；六是抓好队伍建设，提升企业发展核心竞争力；七是突出党建引领，凝聚企业发展强大动力。

段海军同志针对报告内容强调，一是传达贯彻好会议精神。要求各单位、各部室一定要把会议精神传达给每一名员工，引导员工把思想和行动统一到工作报告精神上来。二是紧盯任务抓好落实。各单位、各部室要对工作报告内容逐字逐句进行分解，建立工作台账、细化工作措施，实现“人人头上有任务、件件工作有落实”。三是冲出固有观念推动高质量发展。树立全局观念，立足整体利益，发挥最大效益，带动全公司各项工作的整体提升。