深入一线摸实情 加油鼓劲激士气---大广分公司领导加班加点走访220余公里进行调研

大广分公司成立后，坚持提速转企运行的节奏，调出融合发展的动力，加快干事创业的步伐，采取“倒排时间筹划注册、全面理顺工作流程、召集座谈分工部署、深入调研掌握实情”等举措推进工作高效开展。
为深入了解基层工作情况，领导班子成员发扬“接地气”的调研作风，坚持“牵住牛鼻子”式的问题导向，拿出“一竿子插到底”的工作劲头，近日对衡水站至大名站共计11个收费站、4个养护工区、220余公里路段进行调研。期间，增强“算账”意识，全面掌握基层单位收费进度，针对精准封路调整实施策略，谋划金点妙招；实地查看站区软硬件设施，亲切慰问一线职工，表感谢、送关怀，稳队伍、鼓士气，暖人心、强信心，做到了躬行调研、高效调研、有针对性调研。
党委书记、副总经理李书岐提出五点要求：一是正本清源，立规明矩，注入向善向好的“强心剂”。要涵养“正气充盈”的政治生态，倡导“阳光心态”，正确处理公和私、义和利、是和非的关系，以事业为先，以大局为重。要稳队伍、稳人心，通过加强思想教育以春风化雨、凝心聚力，加强文化建设以正本清源、凝魂筑基，加强政务公开以取信于人、统一思想，加强纪检监察以端风肃纪、扶正驱邪。二是聚焦主业，突出主责，把好增收创效的“定盘星”。要紧盯收费任务“对标对表”，自我加压，深挖内潜，在避免站口拥堵、加强设备运维、高效处置特情、提升服务标准等方面优方案、支高招、促收费；要大力推行精准封路，路警加强共联共建，保证机制更完善、流程更具体、联动更顺畅，努力减少封路时间，降低封路频次，尽最大努力多收费。三是自修自养，精修细养，探索养护改革的“制高点”。要树立科学化、现代化养护理念，以提高养护质量为目标，按照“效益最好、花钱最少”的原则，推进养护机制改革，加强预防性养护，逐步推行自修自养，努力实现养护作业监控实时化，提升养护智能化水平，加大日常巡查和病害治理，保证路面技术状况指数不降低。四是放眼长远，通盘谋划，找准经营发展的“公约数”。要探索发展新模式新业态，树立市场思维，开展多种经营，在改制转型、布局规划、科学管理方面推出新举措；要树立“过紧日子”的思想，厉行节约，精打细算，降本增效；要加大自主创新力度，谋划实施重点前沿创新项目；要培育“高精尖”人才，深化基础业务、专业技能、文化知识学习教育，锻造职工“一才一技之长”。五是坚守底线，不越红线，筑牢平稳运行的“压舱石”。要坚持“严”字当头，抓紧抓细安全生产工作，强管理、防风险、排隐患、重整改，确保不发生安全生产责任事故，避免出现安全问题；要坚持“廉”字为要，严明组织纪律，加大明察暗访，筑牢廉政防堤，确保不发生廉政案件，避免出现廉政问题。
调研中，班子成员对当前工作进行了详细部署，确保各单位在思想上“绷紧弦”、行动上“拉满弓”，能够高标准、严要求、快节奏推进各项工作落实。